إن فاعلية الإدارة تعتبر بمثابة مؤشر قوي لقياس مدى نجاح المنظمة وتفوقها، وليس نجاحًا وتفوقًا في جانب واحد من جوانبها، إنما نجاحات وتفوقات المنظمة في شتى جوانبها ومجالات نشاطها، و نظراً ل لتطو رات الجديدة في التنظيم فالفاعلية تُعد أمر مهم في حياة المنظمات نتيجة التطور الكبير والمنافسة الشديدة، من أجل البقاء والاستمرار، فقد سعى عدد من الباحثين والمهتمين؛ إلى إيجاد نظرية تعتمدها المنظمات لكي تكون فاعلة ولها قدرة في التوظيف الأفضل لإمكاناﺗﻬا ومواردها المادية والبشرية من أجل رضا موظفيها وتحسين أدائهم. تحددت مشكلة الدراسة في ماهى البنية العاملية لمقياس فاعلية الإدارة المستخدم لدى موظفي وزارة العمل والتأهيل بليبيا. لذلك ﺗﻬدف الدراسة إلى اختبار صحة النموذج المقترح لقياس فاعلية الإدارة و يتكون النموذج من بعدين وهما الأداء الوظيفي والرضا الوظيفي، اعتمدت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي، و كان جمع البيانات من خلال توزيع الاستبانة على عينة عشوائية بسيطة بلغت 321 موظفاً (CFA) وموظفة في وزارة العمل والتأهيل بليبيا. وتوصلت الدراسة من خلال التحليل العاملي االتوكيدي 21.0 )، أن النموذج المقترح صحيح وموثوق به لقياس فاعلية Amos) باستخدام برنامج الإدارة، كذلك ا ليست مستقلة عن بعضها وإنما مرتبطة مع بعضها